随着我国电梯检验检测试点工作的推行，陕西国盛高科质量检测技术有限公司全体员工开展了培训学习、模拟检验检测、强化内部管理及市场调研一系列准备工作。

为了起好步、开好局，7月20日由公司技术负责人杜平虎主持召开了以“国盛高科如何在特检行业亮相”为主题的全员研讨会。

会议中，杜总凭借三十多年的从业经验为大家回顾总结了我国电梯检验检测行业发展的历程，分析了目前电梯安全的状况，展望改革的未来，为大家提出的四个思考讨论课题：

1. 如何认清形势；2.如何找准定位；

3. 如何坚持规范；4.如何树立典范。

政府实施放开民营检测许可，必然加强后期重点监管，进行全过程严控。当前行业形势是喜忧参半：当下难干、逐渐改进，要发展要生存必须找准定位。陕西国盛高科成立初衷是“参与社会公益事业，为大众生活服务，为改革开创未来”，始终坚持以公司质量方针“厚德守信、真诚服务、精准检测、追求卓越”规范经营，建设“国盛”品牌，树立行业典范。

通过讨论大家达成共识，作为国盛人、作为电梯检测行业改革的排头兵，公司全体员工必须方向明确，思路正确，脚步有力的前行，

谨记本次会议中提出的“三到位”。

一、意识到位

意识决定行动。明确各部门及个人责任，严格遵守法律法规。以协作共赢的理念、科学精准的技术、实事求是的态度、谦逊真诚的服务对待检验检测事业。把安全检测放在首位，不断进取、科学创新、建设“国盛”品牌，把公司打造成为特种设备检测行业的标杆企业。 

二、行动到位

管理层及各部门负责人做好人员及工作任务分配，市场部收集市场需求、做好调研。技术部负责对所调研项目进行把控、出具相应技术文件。检验检测部应将法律规范、技术标准熟记于心，提高检验检测能力。综合部做好后勤保障工作，提高服务意识。

三、能力到位

 公司的发展离不开每个人的努力， 大家在生活及工作中要不断提高个人综合能力：学习、工作、沟通、管理、预判、纠错、协作等，形成公司特有的企业文化，从而提高公司整体竞争力。

 会议最后总经理进行了总结性发言：全体员工要以研讨内容为主线，做好部门规划和个人计划，从检测的第一台电梯开始，认真认真再认真，谦虚谦虚再谦虚，规范规范再规范，以责任为底线，以安全为红线，以质量为上线，提供高品质服务，开好局、稳前行，为电梯安全做出应有的贡献。